logo
* 搜尋
* 核能資訊中心
* 中心簡介
* 日本福島核災專區
* 相關資訊
2 封面故事-千里之外的巴黎氣候峰會 與我何干? 3 70 年老「電」新開張 台電4 大事業部全新出發 4 日本核能重啟運轉, 減少貿易赤字
70 年老「電」新開張 台電4 大事業部全新出發

3 70 年老「電」新開張 台電4 大事業部全新出發

文‧ 編輯室


為展現求新求變及改善總體經營績效的決心,台電首見組織大改革,成立水火力發電、核能發電、輸供電、配售電4大事業部,邁向企業化經營。歷經3年評估規劃與推動,今(2016)年起台電正式以「廠網分工」、「分離會計」核心措施成立4大事業部,提升全員成本意識與服務效率,努力在國營事業體制下做出最大改變,持續強健台電體質,也為未來民營化做足準備。

轉型蛻變 再創新猷

台電於1月4日舉辦4大事業部成立揭幕儀式,由董事長黃重球、總經理朱文成主持,並邀請協助「催生」台電轉型事業部制的現任經濟部部長鄧振中與前任部長張家祝、施顏祥一同出席見證。水火力發電、核能發電、輸供電、配售電等4大事業部正式掛牌成立;事業部執行長將分別由4位現任副總經理鍾炳利、蔡富豐、莊光明、黃鴻麟兼任。現場4大事業部執行長分別手持光劍、高舉宣示,象徵從今後「兄弟登山、共同努力」,持續以台電一家的精神為台灣帶來不滅的光明能量。



黃董事長致詞時表示,台電剛剛獲得世界銀行2 0 1 6年經商環境報告「電力取得」項目蟬聯「全球第2」,也連續7年獲得「台灣企業永續獎」的肯定。為了回應社會各界的期許,台電近3年來參考日本等國際相關電業發展趨勢,聘請客戶遍及財星5百大企業與政府機構的國際知名顧問公司協助評估,朝向分成較小、能獨立作戰而保有彈性的組織型態進行規劃。





為台電民營化做準備

台電表示, 轉型為「政策集權化,管理分權化」的事業部,基本上是源自於「利潤中心」的概念,也就是各事業部要在各自追求最高利潤的目標下,獨自經營。各事業部之間若有上下游的供應關係,即使是同屬一家企業,也要「親兄弟明算帳」,因此各事業部是盈是虧,一目瞭然。而各事業部為了追求利潤目標,也會力求降低經營成本,甚至對外開拓新商機,進行多角化經營。

在4大事業部成立後,台電總管理處轄下仍包括策略行政、財會資源、營建工程等3個系統。這次成立事業部,是從台電核心事業先出發,未來在適當時機,其他系統有機會朝事業部發展,尤其是營建工程系統,具有承攬工程與業務開發的潛力,可望為台電挹注營收。

值得重視的是, 雖然各事業部掛牌營運,但依然是在國營事業法規的框架之下,下一步是要爭取法規鬆綁。此外,民營化之後,也不受政府採購法的束縛,台電將有更大的揮灑空間。

推動事業部最重要的就是建立「廠網分工」與「分離會計」制度,例如,實施事業部廠網分工制之後,從電廠到用戶家中的每一度電,可清楚劃分發電、輸供電到配售電每個階段、部門應該有的權責與成本區分,透過分離會計制度建立單獨會計報表,釐清原有權責分界地帶並改善交叉補貼情況,藉以建立成本意識,使各廠、處更清楚自己扮演的角色,進而強化經營管理能力。成立事業部後,4大事業部內各廠、處也要互拼績效,企圖在內部建立良性競爭環境,實踐企業化的經營效率。

也就是說,負責發電的電廠廠長除了使機組運轉順暢之外,還需要兼顧經營管理、管控成本、創造利潤,以達到電廠營運目標。

追求利潤不能犧牲核安

最受國人關注的核能發電, 是否會因為成本概念、利潤中心制而影響運轉安全?核能發電事業部執行長蔡富豐在接受本刊專訪時特別強調:「確保核安絕對是第一優先,不會為了降低成本而犧牲核安。只有針對不影響運轉安全的系統、組件部分,在分析可靠度的效益評估時,才會考量到成本。」

對於核能事業部的定位,蔡執行長規劃出5大方向:1 .在核能安全第一的前提下,各機組穩健運轉。2.避免核一、二、三廠在運轉壽命到期之前,提前停役。3.核能機組除役與延役並行準備。4.做好龍門電廠封存維護作業,同時進行可隨時啟封的準備工作。5.妥善處理放射性廢棄物,為廢棄物尋找出路。

有關核一廠除役的時程,蔡執行長表示目前核一廠延役與除役同時進行規劃,兩份計畫書都已提交原子能委員會審查。核二廠也是同樣兩案並行,最終還是要根據政府的能源政策才能確定採取何種因應措施。

蔡執行長表示,成立事業部之後,人事晉用規定將鬆綁,較有彈性,不一定經由考試錄取人才。此外,在人員總額不變的原則下,視各單位的業務推動需求,可將課級的基層主管微調、調動。例如:核能技術處部分人員轉至業務量增加的後端營運處,人力配置較以往靈活。



期待經濟成長 龍門啟封

為因應政府能源政策的變化,台電公司的人力規劃也必須隨之因應,龍門電廠原有6 0 0多人,進入封存狀態後,只留下300-400人進行常態維護作業,其餘人力除了調往其他核電廠之外,部分增援後端營運處,以及加入核電廠大修作業團隊。蔡執行長表示這種作法屬於在職訓練,是養兵也是練兵,更是為了龍門電廠1號機啟封做準備。

如果未來台灣經濟狀況好轉, 電力需求增加,龍門電廠隨時可以啟封。至於需要多長時間可以商業運轉,蔡執行長表示,快則1年,慢則3年,就要看原子能委員會重新測試的管制作業需求。因為福島事故後各項改善措施的預算因封存而停編;若要等相關改善措施完成後才可商轉,至少需要3年。

對於龍門電廠的啟封,蔡執行長表示「充滿信心,也充滿希望。」他提到:「我到龍門電廠時,看到廠內的牆上寫著大大的H O P E,我深受感動,這充分展現出龍門電廠是充滿希望之地,我們一定要將機組保持在最佳狀態。」

經常引起討論的放射性廢棄物管理議題,蔡執行長認為,如果核一廠的乾式貯存設施能夠順利運轉,用過核燃料就不需要送至國外再處理,可節省龐大的費用,同時也解決核一廠用過核燃料池貯滿必須停機的問題。此外,除了核電廠,其他包括醫院、研究機構、工業、農業在運用輻射照射時,都會產生低放射性廢棄物,確實有必要在國內尋找一處適合的處置場場址妥善管理。

蔡執行長強調, 核能發電事業部成立之後,希望藉由核能發電潔淨、便宜、穩定供電的優勢,提振核能相關部門的士氣,一定能突破現有的困難阻力。

2 封面故事-千里之外的巴黎氣候峰會 與我何干? 3 70 年老「電」新開張 台電4 大事業部全新出發 4 日本核能重啟運轉, 減少貿易赤字
Last modified:2016-03-09 11:52:25 by nicenter Powered by TadBook2
這些評論各由發表者自負責任. 對於他們的發言內容, 本站不提供任何擔保.
 線上期刊目錄

 瀏覽人數
今天: 3
昨天: 93
本月: 2075
總計: 505317

30013 新竹市光復路二段101號 創新育成中心三樓309室 電話:(03)571-1808 傳真:(03)572-5461 Email: nicenter@nicenter.org.tw